上海紫蘋果裝飾工程有限公司為(wèi)進一(yī)步加強核心✘↑←∑團隊建設，提升項目部施工(gōng)管理(lǐ)能(néng)力，提高₽‌™>(gāo)項目品質，發揮優秀團隊的(de)引領示範作(zuò)用(yòng)，于2021年(n↔♥ ián)9月(yuè)24日(rì)組織召開(kāi)了(l>​e)一(yī)年(nián)一(yī)度的(de)項目經理(lǐ)項目現(xiàn)±‍∞場(chǎng)交流會(huì)。

會(huì)議(yì)由公司副總經理(lǐ)馮濤主持，總經理(lǐ)孫仲夏、副↑→α總經理(lǐ)吳仁其、副總經理(lǐ)胡海(hǎi)軍、工(gōng)程部經理(lǐ)顧←≠‌信平及各項目部負責人(rén)、優秀青年(nián)員(y®φuán)工(gōng)等共計(jì)百餘人(rén)出席了(le)會(huì)議(​ <yì)。

近(jìn)年(nián)來(lái)，公司保持高(gāo)強度的∞♣‌≈(de)優秀團隊建設及團隊管理(lǐ)能(néng)力培養，通(tōng)過提高(g ×£āo)企業(yè)标準化(huà)管理(lǐ)水(shφ₽λuǐ)平，集中梳理(lǐ)、考核項目團隊，大(dà)力引進和(hé)培養優秀人(ré​≠σn)才等一(yī)系列手段，不(bù)斷提升項目管理(lǐ)©•™ 能(néng)力，強化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平。截止目前，已取得(  de)了(le)階段性的(de)進展。

本次會(huì)議(yì)既是(shì)相(xiàng)關工(gōng)作 ↔'↔(zuò)成果的(de)展示，也(yě)對(duì)接下(xià)來(γ<lái)的(de)工(gōng)作(zuò)提出了(le)指導意ε♣←♦見(jiàn)。

【現(xiàn)場(chǎng)觀摩】

本次現(xiàn)場(chǎng)觀摩項目，定在即将完工(gōng)的(de)δ≥∞™蘇州陽澄湖(hú)半島英迪格酒店(diàn)。作(zuò)ε•‌為(wèi)優秀青年(nián)的(de)楊浩秉持著(♦​zhe)康業(yè)年(nián)輕一(yī)代昂揚向上φ∏γ(shàng)的(de)精神面貌，積極地(dì)引領與會(huì)人(rén)員(yu<♥án)現(xiàn)場(chǎng)觀摩并分(fēn)享了(le)該項目截止目前的(d♠φ$ e)施工(gōng)管理(lǐ)過程、施工(gōng)重難點等。

英迪格酒店(diàn)是(shì)洲際酒店(diàn)集團旗下α↓₹(xià)的(de)國(guó)際連鎖高(gāo)端精品酒店(diàn)品牌®™≥→，蘇州陽澄湖(hú)半島英迪格酒店(diàn)是(shì)康業(yè)裝飾與洲際集團合作(zu♦↔ò)的(de)19個(gè)酒店(diàn)項目之一(yī)，同時(shí)也(yě)是∏↔(shì)繼天津英迪格酒店(diàn)後第2家(jiā)英迪格酒店(di₽≈✔∞àn)作(zuò)品。

項目位于蘇州陽澄湖(hú)半島中心位置，總建築面積18963.81㎡，地(dì)上(shε•‍§àng)建築面積7963.81㎡，地(dì)下(xià)建築面積11000㎡，©α∑康業(yè)裝飾集團旗下(xià)康業(yè)裝飾、康業(yè)設←≥β×計(jì)、康典石業(yè)三家(jiā)子(zǐ)公司精心參§λ與，從(cóng)設計(jì)到(dào)施工(gōng)，全面打造精品。如(rú)同每一(yī)>↔家(jiā)英迪格酒店(diàn)的(de)獨具個(gè)性，陽λδλ澄湖(hú)半島英迪格酒店(diàn)亦是(shì)如(rú)此。接近(jìn)完工(gōng®∏β )的(de)酒店(diàn)，精緻已成，韻味初顯……

觀摩路(lù)線從(cóng)酒店(diàn)1#樓層序廳出發，途徑1層大(dà)堂、BI層宴會÷$(huì)廳、BI層全日(rì)餐廳、BI層遊泳池、BI層至1層旋轉樓梯、1層♥•♠α客房(fáng)等區(qū)域。觀摩過程中，大(dà)>♣‍ε家(jiā)一(yī)路(lù)學習(xí)取經、拍(pāi)照(zhεβào)記錄、交流探討(tǎo)……現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱(rè)烈。

【優秀引領】

随後，與會(huì)人(rén)員(yuán)齊聚ε★‌一(yī)堂，公司領導、優秀的(de)項目負責人(rén)等紛紛登台發言，主要(yào)圍 ‌✘¥繞施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)質量、安全、勞務管理♣↑σ(lǐ)風(fēng)險管控，工(gōng)程項目管理(lǐ)®✔思路(lù)和(hé)管理(lǐ)實施，項目現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)∏✘β經驗得(de)失，新工(gōng)藝、新材料、新技(jì)術(shù)等主題內(nèi)容展"α∑開(kāi)交流分(fēn)享，促進項目管理(lǐ)更上(shàng)層樓。

【領導總結】

在聽(tīng)完大(dà)家(jiā)的(de)發言後，公司總經理(lǐ)孫仲夏 ♣≥對(duì)接下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)提出了(l§±βe)五個(gè)方面的(de)指導意見(jiàn)：

01經營條線緊盯市(shì)場(chǎng)機(jī)遇，謀↔×€篇布局，做(zuò)好(hǎo)大(dà)客戶戰略，提升項λ↕→目承接品質。
02提升現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)能(néng)力，培養學習(xí)和(☆✘•hé)創新能(néng)力，加強安全管理(lǐ)意識，夯實項目一(yī)↕≤線基礎力量。
03做(zuò)好(hǎo)預習(xí)功課，梳理(lǐ)項目履約重難點和(hé)風(fēng)γ'γ↔險，靠前指揮，打有(yǒu)準備之仗。
04增強成本管控，結算(suàn)推進，資金(jīn)使用(yòng)等意識，♣±♦提升項目自(zì)主的(de)盈利能(néng)力。
05團隊建設要(yào)與項目匹配，充分(fēn)發揮傳幫帶的(de)"₹​工(gōng)作(zuò)作(zuò)用(yòng)，建立考核機(jī)制(zhì)，提升人(rλ​én)才使用(yòng)效率。

孫總還(hái)強調：“接下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)全面推>↓≠§進本次會(huì)議(yì)精神，著(zhe)重于內(nèi)部團隊的(de)管理(lǐ)建設 ↕ ↔，做(zuò)好(hǎo)各自(zì)的(de)本職工(gōng)作(zuò)，齊心協力、攻堅克∏÷‌難，定能(néng)确保年(nián)初确定的(de)目标勝利↓₽實現(xiàn)。”